Najważniejsza odpowiedź
Dedykowana aplikacja ma sens głównie dla procesów organizacyjnych, zasobów i przepływu informacji, gdy istniejące systemy ich nie wspierają.
W ochronie zdrowia rozwiązanie organizacyjne musi uwzględniać realne warunki pracy, role i minimalny zakres danych.
Najpierw trzeba zrozumieć problem i sposób pracy. Dopiero później warto wybierać układ, funkcje i technologię.
Najważniejsze elementy
Proces poza systemem klinicznym
HIS nie musi obsługiwać sprzętu, pojazdów czy zgłoszeń. To element, który warto zweryfikować na rzeczywistym przykładzie, a nie wyłącznie na podstawie ogólnego założenia.
Wiele lokalizacji
Wspólne dane wymagają ograniczonego dostępu. To element, który warto zweryfikować na rzeczywistym przykładzie, a nie wyłącznie na podstawie ogólnego założenia.
Krytyczne terminy
Przeglądy i uprawnienia nie mogą zależeć od pamięci. To element, który warto zweryfikować na rzeczywistym przykładzie, a nie wyłącznie na podstawie ogólnego założenia.
Wyjątki
Gotowy moduł może nie odzwierciedlać realnych przekazań. To element, który warto zweryfikować na rzeczywistym przykładzie, a nie wyłącznie na podstawie ogólnego założenia.
Raportowanie
Kierownictwo potrzebuje aktualnego obrazu. To element, który warto zweryfikować na rzeczywistym przykładzie, a nie wyłącznie na podstawie ogólnego założenia.
Jak podejść krok po kroku?
- Oddziel proces kliniczny od organizacyjnego
- Zmapuj role i lokalizacje
- Określ klasy danych
- Zacznij od pilotażu
Każdy krok powinien zakończyć się konkretną decyzją lub materiałem. Dzięki temu kolejne etapy nie opierają się na domysłach, a zmiany są łatwiejsze do oszacowania.
Czego unikać?
- Budowa narzędzia diagnostycznego bez wymagań
- Dane zdrowotne na zapas
- Brak udziału IT
Te błędy zwykle wynikają z rozpoczęcia działania bez wspólnego celu, właściciela procesu i sposobu pomiaru rezultatu.
Podsumowanie
Dedykowana aplikacja ma sens głównie dla procesów organizacyjnych, zasobów i przepływu informacji, gdy istniejące systemy ich nie wspierają. Najlepszy kolejny krok to opisanie obecnej sytuacji, oczekiwanego rezultatu i ograniczeń, a następnie dobranie rozwiązania proporcjonalnego do skali problemu.
