Dedykowane aplikacje webowe

Jakie procesy w firmie warto automatyzować jako pierwsze?

Metoda wyboru procesu o wysokiej wartości i kontrolowanym ryzyku.

Udostępnij artykuł:
Jakie procesy w firmie warto automatyzować jako pierwsze?
Jakie procesy w firmie warto automatyzować jako pierwsze? — grafika artykułu GoCode.

Najważniejsza odpowiedź

Dobry pierwszy proces jest powtarzalny, ma właściciela, generuje koszt ręcznej pracy i da się zmierzyć.

W aplikacji wewnętrznej najważniejsze są proces, odpowiedzialność i jakość danych. Technologia jest narzędziem do ich odwzorowania.

Najpierw trzeba zrozumieć problem i sposób pracy. Dopiero później warto wybierać układ, funkcje i technologię.

Najważniejsze elementy

Powtarzalność

Częsta czynność daje szybszy zwrot. To element, który warto zweryfikować na rzeczywistym przykładzie, a nie wyłącznie na podstawie ogólnego założenia.

Przepisywanie danych

Ręczne kopiowanie zwiększa ryzyko błędów. To element, który warto zweryfikować na rzeczywistym przykładzie, a nie wyłącznie na podstawie ogólnego założenia.

Terminy

Proces zależny od pamięci nadaje się do centralnej ewidencji. To element, który warto zweryfikować na rzeczywistym przykładzie, a nie wyłącznie na podstawie ogólnego założenia.

Brak statusu

Wspólny widok ogranicza telefony kontrolne. To element, który warto zweryfikować na rzeczywistym przykładzie, a nie wyłącznie na podstawie ogólnego założenia.

Mierzalność

Warto znać czas, błędy lub sprawy po terminie. To element, który warto zweryfikować na rzeczywistym przykładzie, a nie wyłącznie na podstawie ogólnego założenia.

Jak podejść krok po kroku?

  1. Zbierz kandydatów
  2. Oceń koszt i ryzyko
  3. Wybierz ograniczony zakres
  4. Uruchom pilotaż

Każdy krok powinien zakończyć się konkretną decyzją lub materiałem. Dzięki temu kolejne etapy nie opierają się na domysłach, a zmiany są łatwiejsze do oszacowania.

Czego unikać?

  • Automatyzowanie nieznanego procesu
  • Największy projekt na start
  • Brak właściciela

Te błędy zwykle wynikają z rozpoczęcia działania bez wspólnego celu, właściciela procesu i sposobu pomiaru rezultatu.

Podsumowanie

Dobry pierwszy proces jest powtarzalny, ma właściciela, generuje koszt ręcznej pracy i da się zmierzyć. Najlepszy kolejny krok to opisanie obecnej sytuacji, oczekiwanego rezultatu i ograniczeń, a następnie dobranie rozwiązania proporcjonalnego do skali problemu.

Powiązane materiały

Czytaj dalej

Następny krok

Potrzebujesz rozwiązania dopasowanego do Twojej firmy?

Porozmawiajmy o celu, procesie i zakresie, który rzeczywiście ma znaczenie.